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千斤重擔肩上扛 砥礪前行向未來

公司黨委書記、董事長李海濤調研大溪河特大橋項目

圖片作者:唐波 ; 文章作者:周海奕 ; 發布日期:2022-05-30 ; 點擊:

“辛苦要能值得,付出要有收獲,結果才能檢驗目標!”5月25日,在大溪河特大橋項目調研會上公司黨委書記、董事長李海濤語重情深地說道。會上,集團領導就項目今后的管理提出了具體要求。

要解放思想,真抓實干。知是行之始,行是知之成?!八枷氲霓D變決定我們的行為。要學會抓主要的事,抓關鍵的事,理清頭緒,做好打算?!崩詈赋?,項目建設正處于厚積薄發、滾石上山的關鍵階段,面對前所未有的困難與挑戰,對項目部全體人員的責任和擔當、智慧和能力、作風和習慣都是一次重大考驗。

是畏難怯陳還是解放思想,是畏難怯戰還是披荊斬棘?是要以解放思想、真抓實干為引領,以志存高遠、腳踏實地為信仰,把決策落在實處,把事情落在面上,增強責任感和緊迫感,拿出一流的“硬舉措”、創造一流的“好成效”,在難中求成,在穩中求進,大膽實踐開創建設新局面。

要人盡其才,材盡其用。致天下之治者在人才?!霸趶碗s環境里,能夠不斷磨煉自己,方能成為鳳凰涅槃重生?!毕虮岢?,人才建設要德才兼備,以德為先。要提高人員綜合素質,加強技能提升,打造一支精明強干的年輕團隊,在交通強國、建設先行的實踐中貢獻力量。

同時,要明確各部門管理職責,促進部門聯動配合,實現綜合管理和專業管理的有效銜接;要提升辦事效率,以嚴格執行制度和創新制度相結合,堅決落實責任形成科學高效的組織體系;以黨建引領生產,結合項目特點,加強黨建與生產深度融合,推動企業項目向縱深發展。

要精細管理,降本增效。精打細算降成本,千方百計提效益?!安还鈺蛇€要會算,精細化管理要從基礎細節抓起?!蓖羝街赋?,要強化思想引導,面臨當前資金壓力,要先理清思路再思考解決,從細節著手。

成本策劃中遇到的問題要積極與各個部門對接,扎實做好再策劃,把成本管理、控制、消耗“三位一體”做到:計劃有預測分析、過程有經過考核、結果有責任追究,從而降低項目風險,實現利益最大化。

“實現個人價值,彰顯團隊水平?!崩詈詈髲娬{,越到關鍵時刻,越是要保持戰略定力。要務實,不要務虛;既要堅持原則、也要創新求變,既要解放思想,也要真抓著實干,將項目建設中的巨大潛力充分釋放出來,在新發展新格局中實現更大作為。

艱難困苦,挑好擔子;玉汝于成,扛好責任。此次調研體現了公司對大溪河特大橋項目的關心和重視,項目部為此整裝待發,將用思想“破冰”,用行動“突圍”砥礪向前,不負囑托、不辱使命努力答好時代考卷。

公司黨委書記、董事長李海濤,黨委委員、副總經理、總工程師向兵,副總工程師汪平參加調研。公司相關部門、橋梁分公司相關負責人、奉建高速總包陪同調研。


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