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重慶交建集團召開2022年工作會暨二屆九次職工代表大會

圖片作者:劉凡 董仲明 ; 文章作者:田小倩 鄧銳楨 ; 發布日期:2022-02-27 ; 點擊:

2月25日,重慶交建2022年工作會暨二屆九次職工代表大會召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神,認真落實各級各項工作部署,總結回顧2021年各項工作,分析當前形勢任務,研究部署2022年重點工作,引導廣大干部職工同心同向,開拓奮斗,開啟高質量持續發展新篇章,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。本次會議以現場會議與視頻會議相結合的方式召開。公司黨委委員、監事會主席劉軍主持會議。

會上,公司黨委副書記、總經理楊帆代表公司領導班子作了題為《開拓奮斗 精益管控 協同共贏 開啟可持續高質量發展新局面》的工作報告。

報告指出,2021年,公司在建工集團黨委領導和支持下,堅持穩中求進的工作總基調,全面貫徹新發展理念、融入新發展格局,在危機中育先機、于變局中開新局,統一思想、凝心聚力,統籌有序推進各項工作。實現黨建引領互融互促,營造和諧彰顯擔當;優化機制升級策略,有效應對經營危機;生產組織有序受控,履約質量穩中提質;戰略引領改革轉型,治理水平有效提升;科技創新落地見效,人才建設穩步推進;基礎管理持續提升,風險防范有力有效。

報告強調,2022年,公司上下要深入貫徹建工集團各項工作部署,堅持穩中求進的工作總基調,以市場營銷為龍頭、以精益內控為抓手、以提升利潤率為目標,精心謀劃、精準發力,系統推進各項生產經營工作,確保完成年度各項目標任務,開啟重慶交建可持續高質量發展新局面。著力抓好七方面工作:黨建統領強根鑄魂,高度凝聚發展合力;優化布局完善機制,全面拓展市場營銷;頂層設計戰略引領,全力打造發展引擎;精益管控固根強基,突出提升發展質效;安全穩企質量強企,全力筑牢發展基石;創新驅動數字賦能,持續培育發展動能;精準施策防范風險,牢守安全發展底線。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賀永東向大會作了2022年職代會工作報告,參會職工代表表決通過了二屆九次職工代表大會決議草案。

公司黨委書記、董事長李海濤在大會總結講話中指出2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年,是交建集團發展進程中極不平凡、極不容易的一年,公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹各級各項決策部署,認真落實各項工作要求,廣大黨員、干部和職工攻堅克難、頑強拼搏、篤定前行,實現公司黨的建設和改革發展各項工作穩步推進。

李海濤強調,要從歷史成績及去年取得的工作進展中得到啟示,認識到交建集團有能干事的基礎、想干事的氛圍以及能干成事的團隊。要對企業發展現狀及內外發展形勢進行研判,認識到交建集團有市場綜合競爭力不強、成本管理粗放,歷史遺留問題繁重三大主要問題。

李海濤要求,2022年,全司上下要圍繞“思想革新、管理創新”,統一思想,動真碰硬、落地見效,從五大方面抓住發展機遇,應對發展難題,掙脫歷史束縛:一是堅持黨建統領,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神和中央經濟工作會議精神,深入貫徹落實習近平總書記對重慶所作重要指示要求,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,認真落實市委市政府、市國資委部署要求,認真落實建工集團工作會議部署,持續推動公司實現可持續高質量發展,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。二是奮力開拓市場,突出公路市政“雙輪驅動”戰略深化踐行、突出全員營銷機制建立健全、突出公招市場競爭力持續提升。三是強化精益管控。以效益效率為導向,建立全員全成本精益管控體系,精益項目標前管理向源頭要效益,精益項目人材機管控向過程要效益,精益非生產成本管控向管理要效益。四是加強資金管控。牢固樹立“現金為王”意識,強化資金統籌管理,提升財務管控能力,優化資產負債結構。五是推進人才建設。堅持業績導向,打造一批敢于負責、勇于擔當、善于作為的高素質專業化干部,培養一批政治強、專業精、作風優的復合型人才隊伍。

會上,公司黨委書記、董事長李海濤,黨委副書記、總經理楊帆,黨委委員、監事會主席劉軍分別向大會作2021年度述職報告。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賀永東向大會作2021年度干部選拔任用工作報告。主會場參會人員開展2021年度綜合考核及干部選拔任用“一報告兩評議”測評。

公司領導班子、副總經濟師、副總工程師、紀委副書記、總部機關中干,子(分)公司領導班子及所屬項目經理,奉建高速總承包項目班子成員、第二屆職工代表共計123人參加本次會議。


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