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公司黨委書記、董事長李海濤檢查指導奉建高速項目建設情況

圖片作者:邱曉紅 蔣德燕 彭瑋雙 唐波 ; 文章作者:邱曉紅 周海奕 ; 發布日期:2022-05-31 ; 點擊:

5月24日,重慶交建集團黨委書記、董事長李海濤,黨委委員、副總經理、總工程師向兵,副總工程師汪平到奉建高速總承包項目部檢查指導工作,并于當晚召開奉建總承包項目專題會。公司工程管理部、成本控制部、總工辦相關人員及奉建總承包項目部班子成員參加會議。


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專題會上,奉建高速總承包項目部黨支部書記、項目總經理李春陽就安全、質量、進度、成本、材料、征遷等作了詳細匯報,總承包各部門負責人就當前存在的問題作了簡要概述,公司領導及相關部門針對問題逐一進行研討并提出解決思路和措施。李海濤聽取相關匯報后,提出四點要求:一是安全面前不手軟,班子要嚴格履行“一崗雙責”職責,加強安全作業管控,提高安全作業意識。二是做好開源節流、成本管控工作。他表示奉建項目作為交建在建的最大項目,是交建集團邁向高質量發展關鍵性的一步,對交建集團具有深遠的意義。奉建項目應勇挑重擔,在實施過程中,強化全過程成本管理,做好階段性成本分析,及時發現問題和偏差,同時落實責任,在保證工程質量、進度、安全、環境保護及文明施工的前提下,實現項目效益最大化。三是要廉潔從業,班子及黨員干部要潔身自好,項目負責人要嚴把材料優選、選人用人等關鍵環節,要用好權,管好權,履好職,打造風清氣正的良好政治生態。四是要加強與工區的溝通及協調,堅持“總包管總”的工作理念,全面協調工區建設工作。五是要做好人員優化工作。在合理合法的范圍內優化人員,培養復合型青年人才隊伍,提高青年人才綜合能力及專業能力,將交建的人才隊伍建設帶上更高的新臺階。六是要正視問題,找到問題所在,找到解決辦法,逐一研討,逐一整改落實到位。

次日,李海濤一行前往小營特長隧道現場,參加由TJ09工區組織的隧道混凝土損耗控制交流現場會及座談會議,市政、路面、橋梁、隧道等分公司及奉建高速總承包、渝湘復線高速總承包、巫云開高速總承包及安來高速等項目主要負責人參加觀摩交流會。李海濤一行在現場主要查看了隧道掌子面的隧道測量放樣、布孔鉆眼、裝藥爆破等施工技術,在查看過程中對隧道現場的施工管理給予充分肯定,并強調成本管控是公司當前的持久戰,而混凝土損耗控制和材料控制更是成本管控的關鍵戰,公司上下各級管理人員要有成本管控意識,要全員參與,要統一思想,方向一致,全體員工要提高成本控制意識,共同打贏這場持久戰、關鍵戰。


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5月25日下午,李海濤一行深入TJ07工區智慧梁場,在聽取了TJ07工區項目總工的詳細匯報和查看了場內實際建設狀況后,李海濤對梁場引進5G、AI等新技術,實現了預制生產過程有序、生產高效率低成本等工作成效給予高度評價,并強調奉建項目要以此為依托,深入開展質量通病治理,將首件制作為施工標準化的“規定動作”,由“傳統建造”走向“智能制造”,努力把奉建高速梁廠打造成為技術創新和科學管理的智慧工廠,打造成為公路工程行業的示范性智慧化預制梁場,同時為公司打造新名片。


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25日晚,李海濤一行在大溪河特大橋項目召開專題會。會上,項目部匯報了大溪河特大橋項目成立以來的工作情況,向公司領導提出項目目前面臨的主要困難。公司領導就項目管理提出了具體要求,要做到解放思想、真抓實干,人盡其才、材盡其用,精細管理、降本增效,將項目建設中的巨大潛力充分釋放出來,在新發展新格局中實現更大作為。


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李春陽表示,董事長為期兩天的實地考察及了解,是對奉建項目的一次“把脈問診”,把脈到關鍵問題,問診到關鍵環節、關鍵技術、關鍵人員,為奉建高速項目后期建設理清發展思路,轉變管理理念,總承包后續工作中將認真貫徹落實董事長及公司對成本管控、安全管理等方面的工作要求,加強過程成本管控,規范成本管理行為,落實成本管理責任,提高項目經濟效益最大化。